计划成本：基于CK40N发布的标准价和工单数量算出的理论成本值，用于事前预测
实际成本：基于CK40N发布的标准价和实际收发料、报工数量算出的成本值，用于事中控制
目标成本：，用于事后分析
1.实际成本为0，有可能是MIGO做261发货时漏了勾选对应的行项目
2.实际成本为0，有可能是反冲料，还没有做报工就没有扣料
3.差异值为0.01，有可能是BOM和材料的Base quantity、Unit Base是放大了的、自动处理了四舍五入的问题，而工单数量较少、存在尾差
4.实际成本比计划成本大，有可能是超发料
5.人工和制造费用与计划成本有差异，可能是发布标准成本后KP26改了价或报工数量与标准成本发布时的数量不同
本文作者: GavinDong
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