MTO,make to order,按单生产,指根据销售订单产生生产订单的业务,一般用于定制性比较强或者比较贵重、成本比较高的产品。
MTO成品的MRP3视图的策略组要选择按单生产的策略,标准MTO策略组有20(MTS的为11)。
VA01创建销售订单,会看到计划行的确认是需要跑MRP的。
MD02单独跑一下这个商品的MRP(批量跑是MD01)。
MD04查看MRP运行结果,可见生成了计划订单。
将计划订单转成生产订单。
释放工单时会自动检查MO的BOM库存是否充足。
MD04看下这个半成品的MRP情况,可见跑成品的MRP时自动跑出了关联物料的需求了,由于这个物料是半成品,我们转MO做一下库存先。
半成品收货也自动收到E库存了,这是因为这个需求是根据销售订单跑出来的,其实也可以通过413直接将非限制库存转E库存完成这一步。
成品所需BOM库存都充足之后,就可以执行生产过程了,发料、报工、收货,这些操作与普通MO没有差别。
MIGO做发料时,如果行项目很多,一行一行勾选比较麻烦,可以在关闭行项目明细的时候先选择第一行,然后点击Contents按钮并连续敲回车就会选中所有行项目。
CO11N报工。
MB31或者MIGO收货,收到销售订单库存。
MMBE查询库存。
VL01N创建交货单并picking and pgi。
由于按照物料的生产时间以及工作日历的安排,此时还未到交期,系统不让创建交货单,把交货单的日期改成和VA03计划行一样的确认日期即可。
VL02N拣配并PGI(示例系统启用了WM)。
此物料启用了序列号管理,发料时要选择序列号。
后面再开票、清账就好了,没啥特别的了。
总结:
MTO模式主要就是物料主数据要先配置好,然后来订单了运行MRP产生需求并生成生产订单,生产订单收货库存也是直接挂的销售订单的E库存。
上面说的只是MTO的前端操作,驱动MTO的销售订单与一般销售订单主要的不同是这类型的订单可以创建成本测算并与实际进行比较。
本例中的MTO只是简单MTO,实际的成本对象还是工单,WIP计算也是在工单上进行。
以上创建成本测算也可通过CK51N完成。
本文作者: GavinDong
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